携手并肩，筑梦三年 | 写在弘和医药三周年之际
文章来源： 更新日期： 2024-12-24 10:48:03
三载春秋，仿若白驹过隙，弘和医药秉承初心，在风雨兼程中砥砺前行，每一步都离不开集团的正确指引和全体同仁的辛勤付出。回首这三年路程，我们齐心协力，共克时艰，正所谓“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，每一份成绩都凝聚着大家的智慧与汗水，见证了弘和医药三年的成长。
公司大事件
2021年6月，取得药品经营许可证和第三类医疗器械经营许可证。
2021年7月，第一笔药品装车配送，集团供应链管理服务正式启动。
2022年4月，启动了浙江金华广福医院和建德中医院中药饮片集中供应。
2022年6月，启动了浙江金华广福医院耗材集中供应。
2023年4月，启动了上海杨思医院药品供应。
2024年4月，启动了慈溪弘和医院药品集中供应。
业务模块
经历了3年的发展与沉淀，弘和医药以供应链形象崭露头角，以集团为背景，通过与行业内众多知名企业磋商，争取到多方资源，在降低采购成本的同时为体系内医院提供医疗器械、西药、中成药、中药饮片等各类供应服务。
设备采购方面，在集团与供应链的不懈努力下，弘和医药供应商资源不断积累，陆续与迈瑞集团、GE等国际一线品牌生产企业建立战略合作关系，签署了战略合作协议，以绝对的价格优势集中采购设备，降低采购成本的同时保障了产品的质量，提升了后期维保服务水平。
在药品供应方面，供应链已开通4家医院的配送，在保障药品质量和供应及时性的同时，通过集中采购，降低体系内医院采购成本。
管理模块
1业务管理
集团采购管理体系日趋完善，在以集团为核心的采购管理委员会的指导下，弘和医药充分发挥供应链平台的作用，通过与供应商建立战略合作关系，运用集中采购等手段，降低采购成本，提升采购效率。通过不断完善采购流程管理体系，细化供应商准入机制，做好供应商调研，把好风险关。
2团队管理
在集团供应链管理体系的指导下，弘和医药共制定并颁布了28个制度，涵盖了采购、销售、仓库管理、财务管理、合同管理等全方面内容，初步形成了弘和医药内部管理体系文件，并在实践中不断完善。
弘和医药自成立以来，秉承严于律己精神，实行内部优胜劣汰机制，打造一支战斗力和凝聚力超强的团队，截止日前，弘和医药团队共21人，组织架构建立健全，人员编制精简，各部门人尽其能，人尽其职，为供应链目标实现贡献着自己的一份力量。
展望未来
在历史长河中，三年时间是短暂的，在集团三步走战略目标的引领下，我们坚定不移地走着供应链发展平台之路，过去取得的成绩将全部清零，以公司三周年纪念日为新的起点，开启新的征程。
