慈溪协和医院春季中干会，行动证明自己，发展证明一切
文章来源：慈溪协和医院 更新日期： 2019-03-26 17:15:48弘和仁爱医疗集团一直致力于打造符合医疗行业发展规律、符合现代企业管控模式、符合高校附属医院建设标准的“三符合”条件下国内一流的价值创造型医疗集团。通过不断强化集团和体系医院规范化管理能力持续提升，推动各医院运营管理工作的健康快速发展。
3月20日下午，集团副总裁黄美良同志会同慈溪协和医院经营班子及医院行政人事部、医务部、护理部、后勤部等负责人，深入临床一线科室进行了医院2019年首次行政大查房，通过了解医院科室整体管理情况，督促存在问题进行整改落实及持续改进，并要求确保各项工作落到实处。
查房队伍要求各科室要以提高医疗技术和服务为出发点，盘活本区域医疗资源，积极推进学科建设，广泛建立多元化合作，抢占发展先机，不断提高学科实力和影响力；持续提升行政后勤科室的后勤保障能力，为科室的进一步发展壮大奠定保障基础。黄美良副总表示，集团也将随时为慈溪协和医院提供品牌、人才及技术资源等支持与协助。
2019年3月22－24日，慈溪协和医院2019年春季中层干部会在四明湖开元山庄召开，医院经营班子以及全院60余名中层干部参加会议，集团总裁单国心及医院董事宓月华一行前往参会。
会议讨论了关于医院文化建设、学科建设、质量管理、患者就医体验等方面存在问题，院长周亚提出了全方面的剖析及应对策略。
围绕医院建设存在问题强调了六个“不用怀疑”和三个“重要思考”，单总要求做好思维方式、行为方式、行动体现三个“改变”。以外一科案例为典型，单国心总裁对科主任、护士长、医务部、分管院长、院长一条线上负责人进行了责任分解，各责任人就薄弱环节、制度缺陷、监督乏力等问题作了解答。单总强调：“制度是死的，出了问题处罚不是目的，如何解决问题，提高医疗质量，保障患者生命安全才是最终使命。”
黄美良副总裁就学科建设指出必须要明确学科发展方向，分析学科薄弱点，调整学科结构，提高技术水平和医护责任心。护理总监丁玥强调医护要提高工作警惕性，管理好自身情绪，提倡医疗工作者扩大疾病诊疗知识面，推进多学科联合查房，全方位提升服务质量。
会上，柴军土副院长对医院１-２月份的运营情况进行分析。内一科古华主任作了学科建设设想，呼吁“合理诊疗、合理用药、合理检查”是基本原则和底线，绝不能急于眼前压力而放弃底线；外二科林长丰主任分享了学科结构调整方案，单总指出：转变通常不是突然的，多数是悄然发生的。
另有建德中医院麻醉科副主任叶剑婷、浙江金华广福医院门诊办护士长王红娟、手术室护士长楼丽华在文化引领学科发展、导诊服务及绩效改革方面做了分享，为医院的建设发展提出了优质建议。
与会人员就中层干部的职责与作用、学科建设的发展、平行科室间的合作等问题展开了激烈讨论，为医院建设与发展广开言路，献计献策，更要求追求本源，思考研究“如何当一个好医生”，为社会为群众提供更优良的医疗服务，打造弘和医疗品牌。
3月25日中干会后第一天，慈溪协和医院召开全体职工大会，党支部书记孙梅青主持并传达了2019年春季中层干部会的主要会议精神。
骨科主任赵俊、微创外科主任周洪斌、内二科主任沙卫红、泌尿外科主任林长丰、康复理疗中心主任李世安等做了此次会议心得分享。总裁单国心在会上强调要感恩员工及家属、感恩患者、感恩社会各界；副总裁黄美良在会上指出员工要加强学习与创新、勇于负责与担当、敢于付出与坚持，为打造慈溪最好的民营医院提供了进一步的思想指导。院长周亚会上表示要把此次学习成果以最快的速度落实到行动中，树立正确价值观，提升医院服务质量，全力推进学科建设，坚定信念共促医院美好发展。